Mont-Blanc Industries, un réseau d’entreprises qui repose sur des valeurs concrètement partagées

Déléguée à la communication et à l’animation du réseau, Carine Daurat en est donc l’élément central aux côtés du directeur général, Jean-Marc André qui co-pilote aussi le Pôle de Compétitivité CIMES qui a rejoint une structure régionale.
 
Carine Daurat, Mont-Blanc Industries couvre un territoire particulier ?
Le territoire des 2 Savoie à l’exception de 2 exceptions qui se trouvent en Isère.
Nous sommes un écosystème d’entreprises industrielles, plus de 300 de toutes tailles, des TPE jusqu’aux grandes entreprises.
Toutes ces entreprises travaillent dans la mécanique de précision intelligente.

« Intelligente », c’est-à-dire ?
Ce qu’on appelle la mécatronique, avec de l’électronique, de la robotique.

Est-ce que la densité des entreprises concernées est la même sur tout le territoire ?
Elle est plus dense dans la Vallée de l’Arve mais elle est présente sur tout le territoire, avec une forte représentation sur le bassin annécien. Les petites et moyennes entreprises sont implantées dans la Vallée de l’Arve alors qu’on retrouve NTN, Pfeiffer du côté d’Annecy.
En nombre de salariés la Haute-Savoie est bien représentée et on commence à s’implanter en Savoie.

Si je suis entrepreneur, quel est l’intérêt pour moi d’adhérer à ce réseau ?
Vous bénéficiez d’une communauté de pratiques, d’échanges et d’entraide sur des sujets, d’un écosystème de 300 entreprises industrielles qui permet de collaborer. Vous faites partie d’un réseau qui porte une ambition commune de développement industriel du territoire, qui vous permet- le PréciMask en est un excellent exemple- de porter des projets de rupture technologique et d’innovation. Vous bénéficiez d’une démarche d’accompagnement dans la mutation de votre entreprise, dans la progression de celle-ci grâce au label Mont Blanc Industrie auquel participe activement Laurent Morvant.
Le label Mont Blanc Excellence Industrie est un audit à 360° de l’entreprise dont le diagnostic porte sur tous les volets, le pilotage stratégique, l’innovation, le réseau, le management… pour élaborer un plan d’action sur deux ans pendant lequel l’entreprise bénéficie d’un suivi personnalisé.

Il y a donc la perspective de progresser individuellement en tant qu’entreprise mais aussi au sein du réseau et avec lui. Vous disiez que celui-ci partait de la Vallée de l’Arve.
Oui mais 50% seulement de nos adhérents sont des décolleteurs.
 

Ce qui va évoluer encore avec les mutations actuelles.
La crise de 2008/2009 avait amorcé cette mutation. Les entreprises n’étaient plus ce que nous avions connu au début des années 2000. Le label a pleinement joué son rôle à ce moment-là. Des entreprises sous-traitantes dépendant uniquement des commandes de leurs clients deviennent alors des sous traitants d’excellence qui accompagnent le client pour définir avec lui la meilleure pièce pour l’usage attendu. Elles sont capables d’intégrer la pièce en question à un sous-ensemble, ceci permet de travailler en collaboration au développement de nouvelles pièces pour les marchés à venir. PRECISE, par exemple, une filiale de PRACARTIS, a développé le micro processeur pour les moteurs à hydrogène.

On peut imaginer que plusieurs entreprises abordent les mêmes thèmes de travail et d’innovation de manière à se compléter.
Sur un même sujet, les entreprises viennent toucher toute la chaîne de valeurs. Nous avons créé un club hydrogène cette année ; ce qui intéresse nos entreprises, ce n’est pas uniquement le véhicule fonctionnant à l’hydrogène mais toute la filière, de la production d’hydrogène à son stockage, son transport…

En plus de l’approche technique, on pourrait dire qu’il y a un volet psychologique dans l’existence du réseau. Les entrepreneurs s’épaulent aussi de manière à avoir mentalement et psychologiquement plus de solidité.
Cette dimension est présente historiquement puisque la première communauté de pratiques créée  il y a plus de 10 ans au sein de Mont-Blanc Industrie est le club Bourse, un club d’échanges et de bonnes pratiques entre dirigeants. Imaginez qu’un chef d’entreprise a un problème de crédit impôt recherche, de ressources humaines ou autre. Les membres du club se retrouvent dans son entreprise. Le dirigeant présente sa stratégie d’entreprise et sa problématique, on visite l’entreprise pour comprendre et ensuite on brain storme pour l’aider à trouver une solution à son problème. Tout se déroule avec les notions de respect, de responsabilité et de partage de valeurs communes.
Chacun apporte quelque chose et ne vient pas uniquement pour prendre.

Ce qui permet sans doute d’établir une relation de confiance indispensable au bon fonctionnement général.
Et d’aller ensemble vers des projets d’innovation. La confiance est fondamentale.
Ce premier club a d’ailleurs commencé par la rédaction d’une charte des valeurs, celle qu’on applique depuis à toutes les entreprises qui adhèrent à Mont-Blanc Industries.
Les trois valeurs sont le respect, la responsabilité et la culture industrielle à partir desquelles nous avons développé un terrain d’entraide et de confiance qui a montré son utilité dans la période que nous venons de connaître avec la Covid. Toute la puissance de notre réseau basé sur la confiance est venue en aide aux entreprises en difficulté. J’ai toujours eu un dirigeant disponible pour en aider un autre à remplir un dossier, une déclaration parce que ce dernier n’en avait pas le temps ou les compétences.

A la confiance il faut ajouter le bénévolat et la générosité.
Exactement.
 
La charte des valeurs

• Le respect: considération, équilibre des intérêts
• La responsabilité: cohérence, anticipation, fiabilité, citoyenneté
• La culture industrielle: attitude collaborative en interne et en externe, qualité et innovation

 
À signaler, les Clubs Hydrogène, Excellence, Industries du Futur, RSE, GT LEAN, Bourse.